10月17日上午，山東鐵投集團(tuán)召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，總結(jié)今年以來的經(jīng)營成效，分析當(dāng)前發(fā)展短板，部署四季度任務(wù)，更好銜接“十五五”規(guī)劃、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長王衛(wèi)中出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，財務(wù)總監(jiān)秦言坡主持。

會議指出，今年前三季度，集團(tuán)緊扣“轉(zhuǎn)型發(fā)展 穩(wěn)健運(yùn)行”這一條主線，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)“規(guī)模與質(zhì)量雙升、主業(yè)與新業(yè)協(xié)同”良好態(tài)勢。資產(chǎn)總額和營業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)較大規(guī)模增長，盈利能力持續(xù)改善；鐵路主業(yè)根基穩(wěn)固，控股高鐵開行對數(shù)同比大幅增長；非鐵路板塊營收占比持續(xù)提升，“三新”產(chǎn)業(yè)利潤貢獻(xiàn)持續(xù)增加，成為轉(zhuǎn)型核心增長極；物流、資產(chǎn)證券化、鐵路運(yùn)營服務(wù)提升三大專班攻堅(jiān)見效，長清黃河大橋資產(chǎn)公募REITs取得關(guān)鍵進(jìn)展，為盤活資產(chǎn)、提升效能提供了有力支撐。

會議要求，針對當(dāng)前部分單位預(yù)算推進(jìn)仍有滯后、協(xié)同合力與風(fēng)險防控還需強(qiáng)化等問題，四季度要錨定“攻堅(jiān)沖刺、筑牢根基”核心目標(biāo)，重點(diǎn)抓好五方面工作。要聚力轉(zhuǎn)型突破，堅(jiān)持主業(yè)與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，聚焦高價值區(qū)域布局項(xiàng)目，以“提效主業(yè)、賦能科創(chuàng)”為路徑，既要抓實(shí)主業(yè)運(yùn)營效率提升，又要以科技創(chuàng)新支撐戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)擴(kuò)量提質(zhì)，確保經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目價值同步實(shí)現(xiàn)；要統(tǒng)籌經(jīng)營與管理，在主動開拓外部市場、搶占發(fā)展機(jī)遇的同時，強(qiáng)化內(nèi)部管理效能、優(yōu)化流程降本增效，實(shí)現(xiàn)“外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理”雙向發(fā)力。要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，以考核激勵為抓手打通內(nèi)部協(xié)作堵點(diǎn)，依托三大專班牽引作用，重點(diǎn)破解鐵路物流優(yōu)化、資產(chǎn)盤活、土地開發(fā)等難點(diǎn)問題，同時壓實(shí)權(quán)屬單位配合責(zé)任，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管”的工作格局。要嚴(yán)守風(fēng)險底線，系統(tǒng)開展歷史遺留問題排查整改，嚴(yán)控貿(mào)易領(lǐng)域合規(guī)與資金風(fēng)險，確保集團(tuán)資金鏈安全穩(wěn)健。要夯實(shí)“十五五”規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)逐級分解至各層級、各環(huán)節(jié)，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人靠前指揮、親自抓辦，以“謀定快動”的扎實(shí)作風(fēng)推動規(guī)劃落地，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢賦能。

集團(tuán)外部董事、高管，機(jī)關(guān)各部室、直屬機(jī)構(gòu)及各權(quán)屬單位、分公司主要負(fù)責(zé)人，三大專班核心成員參加會議。